style="display:inline-block;width:320px;height:100px"
data-ad-client="ca-pub-5787535198896183"
data-ad-slot="7387770557">

Misunderstanding

Автор  Бдоян Д.

В каждой сфере жизни, безусловно, существуют конфликты и производственная сфера не исключение. Производственная сфера-это сфера, в которой просто не может не быть конфликтов. На любом предприятии, производящем что-либо возникают разногласия между рабочими, между руководителями, между рабочим и руководителем и это вполне нормальная практика.

Так же конфликтная ситуация может возникнуть из-за денег. Причиной может служить заработная плата рабочих, недостача в производстве, не начисленная премия или работники, пользуясь своим служебным положением, позволяют себе воровать. Руководители могут незаконно и несправедливо урезать премии или даже зарплаты у своих рабочих под предлогом недостачи или в виде каких-то штрафов, например, опозданий на работу

Деньги — это один из самых главных факторов, который, в любом случае, приводят людей к конфликту, вопрос только во времени, и не важно кто эти люди, бизнес-партнёры, работник и начальник, соседи или даже друзья, все равно рано или поздно деньги сделают своё дело. Некоторые ссорятся на очень долгое время, а кто-то быстрее осознаёт, что человеческие отношения в разы дороже любой суммы. Как говорил Н. Макиавелли:«Люди скорее забудут смерть близких, чем потерю собственности».

И с этими проблемами, к сожалению, ничего не поделаешь. Люди думают, что счастье в деньгах и богатстве и готовы за гроши на необдуманные поступки, приводящие к трагедии, которую потом будет тяжело решить. Деньги-это лишь один из факторов счастья, который должен занимать достойное место в жизни любого человека.

Мы знаем, что конфликты несут положительный характер. Если, например, рабочего не устраивает условия или график работы, и он будет молчать, и держать это в себе, то ничего хорошего из этого не получится, он не сможет комфортно работать и приносить этому предприятию то, чего от него хочет руководство. Все главные вопросы оговариваются, когда сотрудника принимают на работу. Но если вдруг возникают вопросы, то их надо немедленно урегулировать, желательно не доводя до конфликта.

Возникает вопрос, что же делать, чтобы на производстве было меньше конфликтных ситуаций именно из-за денег и если даже они есть как грамотно их уладить?

Учитывая сложность управления межличностными конфликтами на производстве, в каждом конкретном случае методы разрешения конфликтов должны определяться в индивидуальном порядке. Вместе с тем, существуют и общие методологические подходы. Ну, например, комплекс методов эффективного вмешательства в конфликт уже на этапах его анализа и развития.

Можно выделить ряд эффективных методов решения данной проблемы.

Первый и один из главных методов –это разъяснения требований к работе. Руководитель должен с самого начала работы с подчинёнными разъяснить им свои правила и требования, чтобы работник знал, что от него хочет начальство, в результате чего конфликтные ситуации минимизируются.

Во-вторых, координационные и интеграционные механизмы. Метод, в котором при возникновении конфликта между подчиненными они обращаются к начальству с просьбой принять верное решение.

В-третьих, использовать общеорганизационные комплексные цели. Немаловажный метод управления. Смысл в том, чтобы дать командам одну цель. Руководители нескольких отделов, конфликтующих между собой, имея общую цель, будут искать пути сглаживания отношений.
Очень важным моментов выступает система вознаграждения. Важно показывать своё внимание, как начальника, к людям, которые вносят вклад в развитие вашего дела. Это может быть благодарность, отпуск, или премия.
Так же существуют несколько методов для разрешения конфликтов на производстве: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс.

Подводя итог по исследованию причин конфликтов на производстве, можно сделать следующие выводы. Конфликт-это несогласие сторон, при котором одна сторона пытается добиться своей «правды» и помешать другой стороне в том же. Однако при эффективном вмешательстве конфликт может иметь положительные последствия. Например, более углубленная работа над поиском решения, разнообразие мнений при принятии решений и улучшение сотрудничества в будущем.

Related posts:



style="display:inline-block;width:468px;height:60px"
data-ad-client="ca-pub-5787535198896183"
data-ad-slot="5492234955">